Mark-Read-WOO

Генеральный директор WPP позитивен в отношении будущего OOH-рекламы

1

Марк Рид, генеральный директор рекламно-коммуникационного холдинга WPP, поделился видением того, в каком направлении будет развиваться сфера маркетинговой коммуникации в ближайшие годы.

Об этом стало известно из беседы господина Рида с Томом Годдардом, президентом Всемирной организации OOH-рекламы (WOO), которая состоялась 18 мая в рамках Европейского форума WOO.

По мнению Рида, восстановление британской и американской отрасли OOH-рекламы произойдет стремительно. WPP прогнозирует, что объем британского рынка увеличится на 31% в 2021 году и на 41% в 2022-м. Прогноз по рынку США: +22% в этом году и +20% в следующем.

Господин Рид отметил важность DOOH-сегмента. В то время, как объем отрасли OOH-рекламы в целом сократился на 30%, цифровой ее сегмент вырос на 15%.

«Главный вопрос заключается в том, какое место занимает OOH-реклама в мире, где доминирует электронная коммерция», — отметил он. «OOH-реклама создает бренды, повышает осведомленность о них, увеличивает их престиж. Цифровизация этого медиа увеличивает скорость реализации кампаний и степень их уместности. Кампании можно привязывать ко времени суток и составу аудитории, а содержание сообщения — менять. Дальнейшая цифровизация должна позитивно сказаться на доле медиа в структуре мирового рекламного рынка — способствовать преодолению отметки в 7%. Если бы мы захотели рекламировать услуги WPP, вероятно, разместили бы рекламу в крупнейших аэропортах. В современном мире я, безусловно, предпочел бы руководить компанией, работающей в сфере OOH-рекламы, нежели журналом или газетой».

Также Марк Рид предупредил об опасности ситуации, в которой клиенты больше вкладывают в промо-коммуникацию, чем в имиджевую. Скептически руководитель WPP был настроен и в отношении практики, когда агентские команды работают в офисе клиента. «Некоторые наши агентства, в частности, The&Partnership и Hogarth Worldwide, предоставляют такую услугу. Это позволяет быстрее разрабатывать предложения, быть гибче, производить контент дешевле. Но когда все работают удаленно, я не понимаю, почему клиенты зацикливаются на „инхаусинге“, когда „дома“ то и нет. Мы работаем удаленно, а наш доход и значение показателей удовлетворенности клиентов все равно растут. Думаю, что клиентам и так непросто вести дела, не говоря уже о том, чтобы управлять творческими командами».

Господин Рид видит основной деятельностью WPP производство идей и превращение их в рекламный креатив. Холдинг помогает клиентам общаться с потребителями: строить отношения и стимулировать продажи — все это с помощью соцмедиа, маркетинга влияния и других каналов.

«Мы обеспечили Delta Airlines мобильным приложением, а Sainsbury’s и NET‑A‑PORTER — площадками для торговли в интернете. У нас много технологических проектов. Если бы мы занимались одной лишь рекламой общепринятыми средствами, у нас не было бы таких перспектив развития. Мы должны расширять спектр услуг».

По словам Марка Рида, WPP взял обязательство устранить углеродосодержащие выбросы в цепочке поставок. «Мы прибегнем к силе своих 60-миллиардных биллингов, чтобы в следующие 9 лет способствовать изменениям в отрасли».